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 Alti Archivage s'occupe du traitement de vos archives courantes, intermédiaires et définitives.  MS & Co vous propose d'améliorer la cohésion au sein de vos équipes en utilisant des coachs sportifs.  Ea Image est une association regroupant des professionnels de l'eau, de l'environnement et du développement durable. |
| Les Seniors |
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LA PLACE DES SENIORS DANS L'ENTREPRISE
Comment faire vivre les obligations suite au décret de mai 2009 sur l’emploi des Seniors et les transformer en opportunités de progrès ?
Gestion des âges
Etat des Lieux de votre propre mode de fonctionnement :
Il s’agit de réaliser un état des lieux du fonctionnement de l’organisation, des conditions de travail et de la pyramide des âges au sein de l’entreprise, cela devrait permettre, dans un premier temps, pour le corps social, de définir quels sont ses besoins, ses attentes par rapport à l’existant et pouvoir ainsi donner la possibilité, à chacun, d’intégrer la problématique de la gestion des âges, au sein de son dispositif économique et RH, afin qu’ils soient au cœur du dispositif de l’analyse.
Prise en compte de la stratégie de l’entreprise et de ses objectifs à court, moyen et long termeEtude de l’organisation et des conditions de travailAnalyse des pratiques en matière de Gestion des Ressources Humaines : Les besoins et attentes du service RH par rapport à la problématique existante au sein de son établissement. Le recours à un diagnostic externe confronté à la vision interne, constitue une démarche essentielle pour appréhender les problèmes de la gestion des âges de manière concrète et compréhensible :
- Prendre en compte les conséquences organisationnelles du vieillissement au travail - Comment prévenir l’usure professionnelle et mettre en œuvre des actions favorisant la motivation durable dans l’emploi - Créer une dynamique intergénérationnelle dans l'entreprise
Le maintien des seniors dans l’emploi : une nouvelle représentation sociétale à partager
Bien que la majorité des seniors, dit ne pas souhaiter prolonger son activité, les contraintes économiques sur les retraites vont vraisemblablement changer son positionnement.
1. Pour inciter les salariés à rester au travail, il faut créer un environnement capacitant en terme d’employabilité ce qui réclame d’agir sur 3 axes : - la santé, - l’expérience, - et la valorisation du travail.
2. Pour favoriser le maintien dans l’emploi, il faut intervenir sur le bien-être au travail dans les 4 dimensions suivantes : - le développement de l’organisation, - l’amélioration des postes de travail (usure, ergonomie), - la santé psychique, - le comportement des uns par rapport aux autres
L'Accompagnement à la retraite : |
